利用互聯(lián)網(wǎng)讓全體職工都有機(jī)會(huì)參與企業(yè)管理——鞍鋼集團(tuán)公司開展的“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”新型企業(yè)民主管理模式結(jié)出碩果：從活動(dòng)開始到10月，職工通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”平臺(tái)提意見建議，目前有效辦結(jié)的意見建議達(dá)到33.61萬(wàn)條，有效提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”，是鞍鋼利用互聯(lián)網(wǎng)為職工參與管理搭建的一個(gè)新平臺(tái)�；顒�(dòng)始于2012年11月20日，每名職工都可以通過(guò)固定或移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端實(shí)名登錄專網(wǎng)，隨時(shí)隨地提報(bào)提案。

設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織、技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新、節(jié)能、原燃材料采購(gòu)、人力資源管理……鞍鋼職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提出的建議幾乎涵蓋企業(yè)的方方面面。

煉鋼廠點(diǎn)檢工肖宇一人就提出建議2000多條，多次成為職工提建議數(shù)量的第一名。他不僅提建議，還親自動(dòng)手搞創(chuàng)新。粉塵進(jìn)入電機(jī)，致使電機(jī)一年燒壞十幾臺(tái)，修一次就得1萬(wàn)多元。他研究解決辦法，最后用涂密封膠解決了存在多年的“進(jìn)粉塵燒電機(jī)”問(wèn)題。吊車電纜過(guò)去經(jīng)常被噴出的爐火燒破外皮，造成短路，維修費(fèi)時(shí)費(fèi)力。他建議將電纜兩芯、三芯改單芯，同時(shí)將電纜用石棉布包上，確保電纜不被燒，燒了也不會(huì)造成短路。建議采納實(shí)施后，使?fàn)t火燒電纜問(wèn)題徹底得到解決。

與傳統(tǒng)的合理化建議活動(dòng)相比，“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新要求，具有覆蓋全面、流程暢通、統(tǒng)計(jì)精確、反饋及時(shí)、存檔持久、分析翔實(shí)等特點(diǎn)。

鞍鋼現(xiàn)有兼職“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”管理人員近300人，企業(yè)多次對(duì)這些管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。為保證職工提出的意見建議得到及時(shí)答復(fù)和有效處理，集團(tuán)工會(huì)、管理創(chuàng)新部、信息化管理部、人力資源部以及信息產(chǎn)業(yè)公司等單位，按照管理職責(zé)，密切協(xié)作，形成包括初審、審核、發(fā)布、辦理、督辦、匯總、表彰等環(huán)節(jié)的暢通流程。

為提高職工參與積極性，鞍鋼建立了“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”定期評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)有重大價(jià)值和推廣意義的建議，給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。截至目前，共表彰20個(gè)優(yōu)秀組織單位、10名特等獎(jiǎng)、93名一等獎(jiǎng)、188名二等獎(jiǎng)。集團(tuán)各下屬單位、礦業(yè)公司、攀鋼、工程技術(shù)發(fā)展公司重機(jī)公司、化工事業(yè)部等多家單位也積極制定完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法，完善激勵(lì)機(jī)制。鞍鋼股份煉鋼總廠實(shí)施“創(chuàng)新積分”管理和“星級(jí)評(píng)選辦法”，激發(fā)了職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。

（顧威 記者 劉旭）