●王守華觀點(diǎn)

班組長是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。作為企業(yè)最基層管理人員的班組長應(yīng)具有較高的政治思想、技能、安全管理等素質(zhì)，才能帶領(lǐng)班組優(yōu)質(zhì)安全高效地完成生產(chǎn)及各項(xiàng)任務(wù)。

班組長是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施不斷投入，作為企業(yè)最基層管理人員的班組長更應(yīng)具有較高的政治思想、技能、安全管理等素質(zhì)，才能帶領(lǐng)班組優(yōu)質(zhì)安全高效地完成生產(chǎn)及各項(xiàng)任務(wù)。筆者認(rèn)為，要具備5種意識(shí)、3種能力，才能成為合格的班組長。

樹立敏銳的政治思想意識(shí)。班組長要緊扣當(dāng)前形勢，適時(shí)做好員工思想工作，注意員工情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種做到心中有數(shù)。穩(wěn)定隊(duì)伍，使員工的思想跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，確保員工在企業(yè)生產(chǎn)中以高超的技術(shù)，安全高效生產(chǎn)。

樹立教育為先意識(shí)。要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每個(gè)職工不僅要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓好教育，使職工牢固樹立起安全意識(shí)，培養(yǎng)精湛的生產(chǎn)技能。

樹立超前意識(shí)。超前意識(shí)是指班組長對(duì)班組生產(chǎn)、安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。班組長一要吃透相關(guān)安全法律法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，弄清安全生產(chǎn)的要求，把握工作方向；二要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌，對(duì)設(shè)備隱患有預(yù)測，使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢，保持良好狀態(tài)才能使設(shè)備安全高效運(yùn)行。

樹立監(jiān)督意識(shí)。監(jiān)督分事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。事前監(jiān)督包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證生產(chǎn)安全高效運(yùn)行的前提條件。事后監(jiān)督一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二要加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止；三要加強(qiáng)員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全操作規(guī)章制度的監(jiān)督；四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的生產(chǎn)安全、技術(shù)監(jiān)督。

樹立事后總結(jié)意識(shí)。班組長要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出成功秘訣，同時(shí)也要總結(jié)失敗教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗原因，指導(dǎo)今后的生產(chǎn)、安全工作。

具備科技創(chuàng)新能力。隨著科技的高速發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備、工藝不斷更新，許多更新提升是在生產(chǎn)一線的技術(shù)改造中完成的。班組長身處生產(chǎn)一線，最了解哪些設(shè)備需要改造提升，是技術(shù)改造的重要參與者和實(shí)施者。所以，班組長必須具備科技創(chuàng)新能力，才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝的缺陷，提出實(shí)施改進(jìn)提升的科學(xué)方案。

具備對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防能力。班組長對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩�的因素要有前瞻性和預(yù)見性。如進(jìn)入有電及易燃、易爆區(qū)域，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場，以及遇到天氣惡化、路況復(fù)雜等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)及工前較短時(shí)間進(jìn)行群眾性危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防教育，控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。只有班組長抓好各項(xiàng)安全防范工作，才能有效控制各類事故的發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。

具備組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、流程、環(huán)節(jié)、人員調(diào)配、突發(fā)情況等千頭萬緒，沒有一個(gè)優(yōu)秀的“指揮員”，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，班組長不僅要具有精湛的技術(shù)，還必須有組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)能力越強(qiáng)，班組工作就能干得越好。

綜上，企業(yè)班組長只有具備5種意識(shí)、3種能力的綜合素質(zhì)，才能使最基層生產(chǎn)組織的班組搞好安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)高效科學(xué)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。