一本《職代會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程序指導(dǎo)書》，將公司、基層兩級職代會及日常管理等工作編成11個標(biāo)準(zhǔn)化程序指導(dǎo)流程，各個節(jié)點都標(biāo)注法律依據(jù)、填報模板……記者日前從國網(wǎng)秦皇島供電公司了解到，該公司在職代會建設(shè)方面突出標(biāo)準(zhǔn)化和制度化管理，把好的機(jī)制固化下來，既便于推廣，又避免因人員變動和時間變化而帶來的工作斷檔。

負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書編寫工作的劉淑潔介紹說，指導(dǎo)書以書面和電子版形式同時下發(fā)到基層，近年來發(fā)揮不小的作用：因為基層工會工作人員流動性比較大，換人之后往往出現(xiàn)工作不熟悉、進(jìn)入角色慢等問題。自從有了這本書，即使新上崗的工作人員，一看指導(dǎo)書就會明白該干什么、怎么干、為什么這樣干。

據(jù)介紹，該公司工會通過推行模板化工作法，規(guī)范了與職代會相關(guān)的管理程序。一是廠務(wù)公開欄標(biāo)準(zhǔn)模板化，公開欄中職代會事宜占一大塊內(nèi)容。工會按照統(tǒng)一格式為各單位制作廠務(wù)公開欄模板，明確要求、細(xì)化內(nèi)容、專人維護(hù)，做到公開內(nèi)容、形式、更新“三統(tǒng)一”；二是基層單位開展工作上報內(nèi)容模板化。制定職代會召開情況、提案征集等7個模板，減輕基層單位工作量，提高工作效率。

不僅如此，該公司工會還把“P平臺—T時間—M機(jī)制—F職能四維橫道圖”管理模式引入職代會管理，加強了對職代會工作的整體管控。