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離開熟悉的環(huán)境對王剛和牟海平來說，改變的不只是從“白領(lǐng)”到“藍領(lǐng)”的身份，還有每天“朝九晚五”“兩點一線”的習慣。從機關(guān)到一線，這背后釋放出一個信號：員工正在向價值創(chuàng)造最多的崗位流動。

到一線去，還是留在機關(guān)？36歲這年，王剛站在了人生的十字路口。

有過猶豫，也有過迷茫，但在經(jīng)歷了艱難的轉(zhuǎn)崗過程后，他發(fā)現(xiàn)，走出舒適區(qū)后的生活并沒有想象中那么艱難。擺在他面前的，是一片全新的天地。

拒絕的邀請

一年前，勝利油田渤海鉆井總公司50778鉆井隊員工王剛，接到一個突如其來的“邀請”。

“邀請”來自距離鉆井隊所在地重慶市近2000公里外的山東東營。電話說公司機關(guān)宣傳崗位缺人，目前正在面向全公司招聘，問他愿不愿意再回去干宣傳工作。

王剛曾在公司黨委宣傳科干過六七年宣傳干事，2018年8月份，他從機關(guān)來到現(xiàn)在的鉆井隊工作，當上了一名鉆井工人，還聘上隊里的電器工程師，負責隊上各種電器設備的日常維護與保養(yǎng)工作。

與剛來時陌生的一切相比，現(xiàn)在的他顯然已經(jīng)適應了這里的工作和環(huán)境，工作也變得越來越得心應手。

面對這次“邀請”，王剛沒有絲毫猶豫就婉言拒絕了。他覺得現(xiàn)在的工作更吸引他，因為這里不僅能學到很多技能，還有每個月更可觀的收入。

8月30日，在山東省淄博市高青縣的一個井場上，井下作業(yè)公司試油項目部試油27隊員工牟海平已經(jīng)大汗淋漓地忙碌了半天。

和王剛幾乎是同一時間，44歲的他離開了多年熟悉的崗位，從勝利井下作業(yè)公司施工準備隊后勤來到這里。

他所在的隊負責高青、臨盤等東營周邊的油井施工任務。因為要忙于施工前后的各種準備和搬遷，經(jīng)常一站就是一天，有時腳上會磨掉好幾層皮。

來到這里不到一年，牟海平的腳上已經(jīng)磨出四個肉刺，每當久站或走路時間一長，腳就會感到生疼。但是想想每月高出過去好幾倍的收入，他覺得再累也值。

離開熟悉的環(huán)境對王剛和牟海平來說，改變的不只是從“白領(lǐng)”到“藍領(lǐng)”的身份，還有每天“朝九晚五”“兩點一線”的習慣。

失衡的用工比例

一成不變的生活曾讓王剛厭倦過機關(guān)工作，也產(chǎn)生過去一線的念想，只是沒想到，這一天真的來了。

兩年前，他所在的渤海鉆井總公司動員機關(guān)后勤人員去一線。那段時間，無論是開會還是嘮家常，這個話題都彌漫了整個空間。

一場關(guān)于員工轉(zhuǎn)崗一線事跡報告會也來到牟海平當時所在的隊上。在這場報告會上，他認識了80后先進典型胡尊敬，被他從機關(guān)到一線的轉(zhuǎn)崗事跡深深打動。

隨著油價逐漸回升，勝利石油工程公司主營業(yè)務開始復蘇。可隨之而來的工作量帶來一個問題，活來了，沒人干。以渤海鉆井總公司為例，一線人員最高峰曾達到600余人，最少的時候只剩140人。

勝利石油工程公司人力資源部副總經(jīng)濟師、組織編制科科長侯哲介紹，這個現(xiàn)象一方面與勞動力自然減退有關(guān)，更主要的是此前的低油價導致很多隊伍和人員離開一線崗位。

一時間，一線人員短缺給工程公司下屬的16家單位帶來不同程度的用工缺口。

而與此形成鮮明對比的，卻是另一邊龐大臃腫的機關(guān)后勤。據(jù)了解，工程公司現(xiàn)有人員總數(shù)2萬余人，機關(guān)后勤加上輔助業(yè)務人數(shù)，在最高峰時曾占到用工總量的五成以上。

面對兩邊人員比例的嚴重失衡，更讓侯哲感到頭疼的，是公司每年還要支付大量的外雇成本。在他看來，一線是公司發(fā)展的效益之源，隊伍人數(shù)應該保持在一定規(guī)模才行。而當前出現(xiàn)的“一線車頭輕，機關(guān)后勤重”的現(xiàn)象不利于公司發(fā)展，必須盤活內(nèi)部資源、發(fā)揮人的潛力才行。

勝利石油工程公司在內(nèi)部面向機關(guān)后勤、輔助業(yè)務以及在外勞務輸出的隊伍招募一線人員。和很多不認識的人一起，王剛和牟海平離開熟悉的崗位，報名去了一線。

從“沒人去”到“香餑餑”

“體力上能適應嗎？”“會不會很危險？”“去一線會不會低人一等？”……即使在心里設想過無數(shù)遍，真正要選擇的時候，王剛還是糾結(jié)了很久。

特別是剛到重慶的頭一兩個月，他覺得自己與隊上的氛圍格格不入�？粗�這個從機關(guān)來的“另類”，隊上的同事也曾疑惑地說，估計是來體驗生活的，過幾天就回去了。

牟海平的情緒則表現(xiàn)得更為明顯。陌生的環(huán)境、繁重的工作量加上對妻兒的思念，讓他變得暴躁。起初的一個月，他還與人發(fā)生過爭吵。

不過，這些焦慮與不安在第一個月工資發(fā)下來之后就不見了，因為他們發(fā)現(xiàn)，自己的收入比過去高出兩到四倍。更讓王剛沒想到的是，不到一年時間，他就聘上隊里的電器工程師。他這才意識到，一線不是只有傳說中的苦，這里還給他的成長提供了肥沃的土壤，讓他在一線找到施展拳腳的舞臺。

勝利石油工程公司還從員工需求出發(fā)，幫助員工在一線找到與個人能力相匹配的崗位，幫助大家更好地融入一線。在黃河南岸工作的黃河鉆井總公司員工邊立鵬，就在離開機關(guān)后又一次找到價值，他利用自身所學幫助隊上把黨建、宣傳以及形勢任務教育等方面工作開展得井井有條。

在侯哲看來，一線和機關(guān)后勤人數(shù)之所以相差懸殊，關(guān)鍵問題在于沒有人愿意走出舒適區(qū)。 “只有讓員工充分感受到一線工作的價值以及個人成長，才能真正把人吸引過來并且留住。”他說。

侯哲說，鼓勵員工去一線，并不是說機關(guān)后勤不重要，而是任何崗位都需要科學優(yōu)化達到均衡，人數(shù)過多或過少都不利于企業(yè)發(fā)展。

隨著人員逐漸向一線流動，機關(guān)后勤也悄然發(fā)生著變化。雖然人少了活多了，但是工作效率提高了。

正是人力資源優(yōu)化，讓越來越多像王剛和牟海平一樣的員工在一線崗位找到價值。2018年至今，勝利石油工程公司累計優(yōu)化盤活用工2830人，減少勞務型外委費用1.07億元。

侯哲說，相比工程公司用工總量來說，這個數(shù)字并不算多，但是這背后卻釋放出一個信號：員工正在向價值創(chuàng)造最多的崗位流動。

來源：工人日報