2月10日8時18分，位于沈陽市法庫縣的沈陽浩松陶瓷有限公司（以下簡稱“浩松陶瓷”）生產廠房外，鞭炮陣陣，每名職工人手一個紅包，為新的一年討個好彩頭。根據行業(yè)特點，“冬歇”維修期后開工，就意味著這家公司將開啟每天24小時300多天不停歇運轉的生產期。

“冬歇”維修期后，公司1000余名員工回到工作崗位，浩松陶瓷恢復了生機。有些職工是從零工崗位上回來的，有些是翻了一倍工資都挖不走的。公司吸引力從何而來？浩松陶瓷董事長林茂給出了解答：這源于和諧融洽的勞動關系，凝聚了發(fā)展合力，溫暖了員工的心，也促進了公司的發(fā)展。

工會暖了員工的心

走進該公司主樓大廳，右側的紅色光榮榜引人注目，上面掛著工作10年以上、15年以上老員工的照片。這是員工與公司共成長的印記。浩松陶瓷是香港開寶慶福集團在東北地區(qū)投資興建生產建筑陶瓷的全資子公司。該公司于2005年投資建廠，2007年成立工會。如今，公司有工作10年以上的員工近150人。

“公司工會通過設立福利委員會和調解委員會服務關愛員工，把福利保障好的同時，還要把矛盾化解掉�！痹摴�司工會主席曹昌盛說。

2月11日，一年一度的公司員工體檢再次啟動�？紤]到“職業(yè)禁忌”，為確保從業(yè)者都能選擇適合的工作崗位，公司每年開工的第2天都為全體員工組織一次體檢。

據介紹，員工體檢費來自公司的工會福利委員會。該委員會主要負責員工福利發(fā)放及保障工作。2014年開始，公司將廢品回收收入、行政補貼納入員工福利支出，保證每名員工每月80元。這筆錢用于員工體檢、冬送溫暖、夏送清涼、困難職工關愛等。截至目前，已有員工4000多人次受益。

2018年，在沈陽市法庫縣總工會指導下，浩松陶瓷建起了工會調解委員會，委員會由5人組成。公司工會主席擔任委員會主任，兩名技術專家負責技術解答，其他兩人分別負責出面調解和文書書寫。

2022年5月，生產車間加工班組長李強下班途中遭遇車禍。曹昌盛迅速趕往醫(yī)院，代表工會墊付了一萬元。在了解到李強質疑公司不肯為其辦理工傷時，工會調解委員會委員謝增華耐心向李強解釋，根據《工傷保險條例》，職工上下班途中，必須是本人沒有責任或者不是主要責任，因機動車而引起的道路交通事故，可認定為工傷。因當時車輛鑒定需要到沈陽市區(qū)去做，遲遲沒出結果，因此耽誤了后續(xù)的工傷認定。最終，李強同意耐心等待。認定工傷休養(yǎng)半年后，他又回到原崗位。

員工把公司當作“家”

經過10多年的努力，浩松陶瓷已發(fā)展成占地面積360畝，擁有3條地磚生產線的法庫陶瓷龍頭企業(yè)，是沈陽建筑陶瓷出口企業(yè)中的冠軍單位。

作為出口型企業(yè)，該公司距最近港口300多公里。如果將公司搬至港口附近，每年可增加3000萬元的純利潤。但該公司從沒動過“搬家”念頭是因為有這群把公司當“家”的員工。

在這里，公司制定與員工相關的規(guī)章制度都要通過職代會，小到園區(qū)車位、食堂菜譜的設計，大到“冬歇”維修期零工崗位推薦、技能提升補助等。

隨著員工生活蒸蒸日上，交通工具也發(fā)生了變化——自行車換成了摩托車，摩托車換了小轎車，充電需求越來越多。曾經一個充電樁要為23臺（輛）車充電，存在較大安全隱患。員工吳磊在職代會上遞出提案，希望公司進行合理規(guī)劃。提案在職代會通過后，公司投資8萬元建立了充電停車位，并重新規(guī)劃了停車位。

“冬歇”維修期間，公司提供基本工資。為了讓員工可以貼補家用，工會主動制定“零工”方案，并經職代會通過后實施。曹昌盛介紹說，公司主動介紹周邊項目散活、配送員、快遞員等崗位給有需求的員工。在得知員工想從事焊工零活兒而沒有相關證書時，工會爭取到公司提供全部考試費用。去年“冬歇”維修期，已有400余人打上零工�！岸�歇”維修期結束，公司開工，員工們像候鳥一樣又“飛了回來”。

主樓前有以員工命名栽種和公司同齡的樹林。廠房周圍有員工認領的菜地，想吃什么種什么。走進食堂，菜譜每3天更換一回，按照來自20多個省市地區(qū)員工的口味更換……

“我把員工當家人，他們把公司當作‘家’，給總部持續(xù)投資發(fā)展增添信心�！绷置�告訴記者，多年來總部累計投入3億元，助力當地陶瓷產業(yè)集群發(fā)展。

公司和員工共享發(fā)展成果

如今，陶瓷成了法庫的產業(yè)名片。浩松陶瓷主動參與產業(yè)良性發(fā)展，作為主導企業(yè)，積極參與陶瓷行業(yè)集體協(xié)商。

2020年，沈陽市法庫縣工會指導園區(qū)所有企業(yè)健全了工會組織，選舉產生了新一屆陶瓷行業(yè)工會聯合會，推動完善了陶瓷行業(yè)協(xié)會和商會的組織架構，確立了集體協(xié)商主體。召開了各層面代表參加的座談會，就企業(yè)用工無序化、同崗不同酬、補貼福利標準隨意性大等勞資雙方共同關心且急需解決的問題進行梳理、分析和認真對話溝通，并召開集體協(xié)商大會，就達成的共識形成了《集體合同》草案，然后召開職代會審議通過。

通過協(xié)商，規(guī)范了陶瓷行業(yè)的工序和工種名稱，解決了陶瓷企業(yè)30多個工種同工不同酬；調整了陶瓷行業(yè)最低工資標準和年平均工資增幅，設定了績效工資和工齡工資。員工的月最低工資由2017年的1750元提高到了2020年的3500元，最高工資達到了8000元。此外，還規(guī)范了休息休假及加班加點的補貼標準；規(guī)范了安全生產流程及崗位培訓管理制度；制定了陶瓷行業(yè)職業(yè)病防護措施并定期為員工免費體檢。

在行業(yè)工會聯合會的帶動下，浩松陶瓷與員工簽訂了企業(yè)集體合同，通過“二次協(xié)商”，明確提出每月發(fā)放工齡貼50元，逐年增加為100元、150元、200元……各工種工資增長率從行業(yè)最低的5%增加至10%。針對公司外省市員工較多的特點，還出臺帶薪探親假，報銷飛機和火車票等政策。

截至目前，法庫陶瓷產業(yè)園區(qū)規(guī)模生產企業(yè)48家，配套小微企業(yè)157家，各類生產線85條，年設計產能4.5億平方米，安排就業(yè)人員達3.5萬人。越來越多像浩松陶瓷這樣的公司和員工共享發(fā)展成果。