走進(jìn)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)山西有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山西移動(dòng)”），辦公走廊內(nèi)掛滿了一線優(yōu)秀職工的靚照，非常醒目�！捌髽I(yè)為優(yōu)秀職工鋪就‘星光大道’，一線職工在平凡崗位也能綻放光彩�！苯�日，中國(guó)移動(dòng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、陵川縣分公司網(wǎng)格長(zhǎng)徐靈敏來(lái)到省公司與自己照片合影。

成立榮譽(yù)管理委員會(huì)，著力打造榮譽(yù)文化長(zhǎng)廊、勞模標(biāo)兵宣傳視頻樓宇展播等宣傳陣地，是山西移動(dòng)突出“勞模就在身邊，先進(jìn)就在眼前”宣傳主題，弘揚(yáng)“敢為人先、勇爭(zhēng)第一、不甘落后”奮斗者文化的生動(dòng)場(chǎng)景。

“去年以來(lái)，公司黨委專題研究‘產(chǎn)改’14次，在網(wǎng)格員激勵(lì)、榮譽(yù)管理、暖心關(guān)愛等方面出臺(tái)了諸多新舉措�！鄙轿饕苿�(dòng)公司工會(huì)負(fù)責(zé)人鄭錫飛介紹說(shuō)，山西移動(dòng)切實(shí)履行“產(chǎn)改”主體責(zé)任，以?shī)^斗者文化落實(shí)“產(chǎn)改”實(shí)踐要求，讓廣大職工心中有信仰、創(chuàng)新有回報(bào)、腳下有力量、生活有奔頭，聚力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新動(dòng)能。

“送星火”點(diǎn)燃全員奮斗“燎原火”

“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間收窄，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，讓一線職工普遍感到壓力大、思路缺、方法少�！鄙轿饕苿�(dòng)“播火者”、岢嵐縣分公司客戶經(jīng)理王秀琳在分享經(jīng)驗(yàn)“送星火”到一線的同時(shí)，也通過(guò)因時(shí)因事開堂授課受益良多。

在山西移動(dòng)，由勞模先進(jìn)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、創(chuàng)新帶頭人等組成的“播火者”團(tuán)隊(duì)，目前有 120余人，常態(tài)化開展基層宣講，還創(chuàng)建了“星火大講堂”線上學(xué)習(xí)專欄。

各“播火”聯(lián)動(dòng)單位組織推薦“播火者”先學(xué)一步，以“服務(wù)基層、主題攻關(guān)、問(wèn)題解決”為導(dǎo)向，確保宣講內(nèi)容的“新、實(shí)、�！�，能夠?qū)ⅰ八枷氪銦挕迸c“落地實(shí)踐”相融合，讓典型引路“動(dòng)起來(lái)”，讓思想引領(lǐng)“活起來(lái)”。

此外，山西移動(dòng)還開展了“牽手行動(dòng)”，組織200個(gè)省內(nèi)班組“牽手共進(jìn)”，組織37 個(gè)班組與省外兄弟單位的優(yōu)秀班組“牽手互學(xué)”，不斷為基層一線引入“源頭活水”。

“多通道”激勵(lì)職工跑上“新賽道”

受益于“活水計(jì)劃”，喬龍從蒲縣分公司的一名班組長(zhǎng)，交流到省公司網(wǎng)絡(luò)部任職。他覺得，“相比提升網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能，更重要是的在工作視野、思維拓展等方面受益終身�！�

山西移動(dòng)有不同類型的職工，如何設(shè)計(jì)專屬職業(yè)生涯管理模式，是“產(chǎn)改”向縱深推進(jìn)、向基層延伸的關(guān)鍵點(diǎn)。該公司以戰(zhàn)略領(lǐng)軍人才、高層次專家人才、卓越工程師、優(yōu)秀青年科技人才為重點(diǎn)，打造梯次合理、專業(yè)全面、規(guī)模龐大、展翅齊飛的“人才雁陣”，制訂貫穿種子期、成長(zhǎng)期、棟梁期和綠葉期，共計(jì)7項(xiàng)全生命周期專項(xiàng)人才計(jì)劃，“活水計(jì)劃”是其中的一項(xiàng)。

面對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型緊迫現(xiàn)實(shí)，山西移動(dòng)為了“不讓一名職工掉隊(duì)”，啟動(dòng)了數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)項(xiàng)目，構(gòu)建了10大專業(yè)方向和3大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的能力圖譜，制定了3年人才培養(yǎng)規(guī)劃，近3年累計(jì)開展培訓(xùn)799門課程，在線授課2580小時(shí)，面授1248天，職工教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算占工資總額的1.5%以上。

“微創(chuàng)新”激活數(shù)智轉(zhuǎn)型“新引擎”

在山西移動(dòng)，職工“勞有所獲，優(yōu)有所獎(jiǎng)”，尤其是對(duì)高價(jià)值創(chuàng)新成果，明文規(guī)定了20%的節(jié)支金額激勵(lì)。

渠道運(yùn)營(yíng)中心職工張強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“智能家居場(chǎng)景化設(shè)計(jì)營(yíng)銷平臺(tái)”，獲得了15萬(wàn)元獎(jiǎng)金�！俺龊跻饬系摹�大手筆’創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)我們想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新�！睆垙�(qiáng)告訴記者。

山西移動(dòng)堅(jiān)持尊重基層、深入基層、服務(wù)基層，問(wèn)需一線、問(wèn)計(jì)一線、問(wèn)效一線，通過(guò)開展命題式創(chuàng)新、在崗技術(shù)革新、微創(chuàng)新、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。近3年，山西移動(dòng)職工在崗技術(shù)革新優(yōu)秀成果1194項(xiàng)，微創(chuàng)新優(yōu)秀成果180項(xiàng)。

與此同時(shí)，公司創(chuàng)建了106個(gè)職工（勞模）創(chuàng)新工作室，提供專項(xiàng)資金支持，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)成才提供“黑土地”。連續(xù)2年按照職工工資總額的1%以上統(tǒng)籌全年勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽預(yù)算，為職工技能提升搭建“練兵場(chǎng)”，促進(jìn)職工崗位建功成果轉(zhuǎn)化，助推企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。