“公司一年凈利潤60多億元，我們職工盡心盡力每個月卻只能拿微薄的工資，有時連基本工資標準都達不到，是否太不合理？”臺上，工人代表“質問”企業(yè)方。

這不是一場真實的集體協(xié)商談判，但談判的緊張氣氛依然很濃。

日前，長三角和淮海經(jīng)濟區(qū)10城市工會集體協(xié)商邀請賽決賽在安徽宿州舉辦。談判桌上，6支隊伍圍繞集體協(xié)商“考題”，分別化身職工方代表與企業(yè)方代表進行協(xié)商談判。

這是一場集體協(xié)商比賽，高度還原的談判場景讓臺下觀眾沉浸其中。

“企業(yè)的利潤雖然高，但要用于抵抗多種風險，如原材料價格波動、境外市場經(jīng)營……你們提出的基本工資和績效工資提高6%的訴求，我們沒有辦法滿足。”企業(yè)方代表不愿輕易讓步。

氣氛一時凝重，稍顯冷場。

這時，作為“工會主席”、職工方代表劉衛(wèi)龍開口了：“協(xié)以求同，商以成事。我們此番談判并不是要爭個輸贏，只是希望達到職企雙方共贏的局面?！?/p>

劉衛(wèi)龍是山東省菏澤市總工會參賽隊伍的領隊。現(xiàn)實中，他是菏澤市總工會職工服務中心的一名工作人員，與企業(yè)和職工打交道的經(jīng)驗豐富。

他繼續(xù)說：“這樣吧，我們再商量一下。”談判桌邊，4位職工方代表一番商議后，再次開出條件。對面的企業(yè)方代表聽完后沉吟半晌，也圍在一起討論，隨即給出回應：“同意暫時只將一線職工工資上調，其他人員不進行調整?！?/p>

看到這樣的協(xié)商結果，臺下觀眾也松了一口氣。不料，針對“技術創(chuàng)新成果獎勵”“帶薪休假難”等問題，職企雙方又展開討論，氣氛再次熱起來。

“作為一名技術研發(fā)人員，我犧牲了大量個人時間，為公司攻堅克難，能不能給予科研人員一定的成果創(chuàng)新獎勵？”“我們企業(yè)每年研發(fā)投入資金達20多億元，還在逐年遞增，力度已經(jīng)很大了?！?/p>

“我有一張唯獨缺少我在的全家福合影，真的很遺憾。如果帶薪年假不好請，那就應該加大補償標準！”“盲目加大補償額度可能讓更多職工有假也不想休，我們最終的目的是讓職工休假……”

3場比賽，有時候是職工方占據(jù)上風，有時候是企業(yè)方把握主動，臺上選手們似乎忘了自己的現(xiàn)實身份，真的化身為工會主席、職工代表、技術人員、企業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)……兩個小時的時間，在一句句精彩激烈、有理有據(jù)、你來我往的對話中悄然流逝。

臺下觀眾也隨著這場沉浸式的集體協(xié)商，時而緊張、放松，時而贊許、記錄，既學習到集體協(xié)商的理念智慧、談判技巧，體會到集體協(xié)商之于職工權益維護的深遠意義，也切身感受到工會作為職工“娘家人”的擔當與溫暖。