日前，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的意見》，為推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革走深走實提供了有力支撐。浙江交投高速公路建設(shè)管理有限公司工會，始終把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革作為一項重要政治任務(wù)，以“浙路先鋒”立功競賽品牌為抓手，培育了一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人隊伍，在浙江交通強(qiáng)省建設(shè)中發(fā)揮具有交投特色的主力軍作用。

抓好三個結(jié)合，融入中心任務(wù)，構(gòu)建“產(chǎn)改”齊抓共管格局

牽頭組織與協(xié)調(diào)聯(lián)動相結(jié)合，樹牢“一盤棋”思想。積極申報省級示范、行業(yè)工會兩級競賽，努力實現(xiàn)100%列入浙江省重點建設(shè)項目立功競賽。組建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、前期政策處理等單位共同參與，形成了黨政主導(dǎo)、部門配合、工會運作、項目落實、產(chǎn)業(yè)工人共同參與競賽的工作格局，先后共有400余個班組、1.8萬余名產(chǎn)業(yè)工人參與到立功競賽當(dāng)中。

思想引領(lǐng)與機(jī)制保障相結(jié)合，達(dá)成“戰(zhàn)略性”共識。積極分析運用重大建設(shè)項目體量大、工期長、跨地市、產(chǎn)業(yè)工人多、參建單位來自各地、區(qū)域協(xié)調(diào)難度大的特點，創(chuàng)新提出了“1+X”項目工會聯(lián)盟機(jī)制。景文項目在建設(shè)過程中與沿線12家單位抱團(tuán)組建聯(lián)盟，通過建立“需求清單”、整合“資源清單”、梳理“服務(wù)清單”，定期開展有行業(yè)共性的技能競賽、技能培訓(xùn)、文化體育等活動，將產(chǎn)業(yè)工人培育融入項目建設(shè)。

試點先行與全面提升相結(jié)合，構(gòu)建“三步走”模式。確立試點先行—結(jié)對帶動—全面提升的“三步走”“產(chǎn)改”路徑，強(qiáng)化立功競賽的督導(dǎo)考核作用。將立功競賽管理要求明確納入招標(biāo)文件及合同條款，通過月評比、季小結(jié)、年獎評，常規(guī)賽、特色賽、專項賽相結(jié)合的模式，不斷探索解決“產(chǎn)改”過程中的一些關(guān)鍵性、瓶頸性矛盾和問題，形成一批針對性強(qiáng)、可操作、可示范、可推廣的經(jīng)驗做法，逐步實現(xiàn)了“產(chǎn)改”工作全覆蓋。

實施“四+”舉措，立足發(fā)展需求，構(gòu)建“產(chǎn)改”制度機(jī)制體系

實施“教育+引領(lǐng)”，把牢守好紅色根脈的“方向盤”。深入開展“五紅一區(qū)二員”創(chuàng)建活動，讓思想教育與項目建設(shè)形成同頻共振。

突出“五紅元素”：聽紅歌，以“聽紅歌 思黨恩 踐黨行”為主題營造紅色氛圍；飄紅旗，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的愛國主義情懷；著紅衫，黨員著“紅馬甲”亮身份，發(fā)揮先鋒模范作用；設(shè)紅崗，在關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員扛著；傳播紅色基因，組織勞模工匠、優(yōu)秀班組長通過形式多樣的方式開展“守好紅色根脈·班前十分鐘活動”124期。

開辟“紅旗責(zé)任區(qū)”：每季度對立功競賽考核95分以上的責(zé)任單元頒發(fā)“流動紅旗”。

建立“二員”機(jī)制：設(shè)置“產(chǎn)業(yè)工人監(jiān)督員”，實現(xiàn)對項目施工全過程的直面監(jiān)督；“產(chǎn)業(yè)工人幫扶員”切實解決權(quán)益問題，完善民主管理，暢通產(chǎn)業(yè)工人維權(quán)渠道。

實施“制度+機(jī)制”，搭建職業(yè)生涯發(fā)展“助推器”。積極破解項目建設(shè)中的痛點難點，針對產(chǎn)業(yè)工人現(xiàn)場“三違”問題多、全員責(zé)任落實難、安全隱患排查不全面等問題，以汽車駕駛證為靈感，義東項目創(chuàng)新提出產(chǎn)業(yè)工人安全積分制管理，制定管理辦法，研發(fā)“項目積分管理”小程序。產(chǎn)業(yè)工人初始積分12分/人，對發(fā)生“三違行為”和產(chǎn)生安全隱患的責(zé)任人進(jìn)行積分扣除。當(dāng)積分歸零，則面臨清退并記錄在檔。對于主動學(xué)習(xí)、主動查處隱患、提出微改創(chuàng)新等舉措的產(chǎn)業(yè)工人給予積分獎勵，賬戶積分可在“積分超市”兌換生活學(xué)習(xí)用品。目前，已實現(xiàn)積分兌換9120分，折合182400元，該機(jī)制已在浙江省200多個項目推廣應(yīng)用。

實施“培訓(xùn)+平臺”，筑好素質(zhì)提升的“鋪路石”。針對現(xiàn)階段交通建設(shè)項目一線產(chǎn)業(yè)工人存在臨時工較多、特種作業(yè)人員無證上崗、崗前培訓(xùn)不到位等問題，甬金衢上金華城區(qū)段項目搭建了占地約1350平方米的浙江省首個高速公路建設(shè)項目產(chǎn)業(yè)工人教培基地，設(shè)置“兩中心四教室”，通過院校共建，引入具備豐富經(jīng)驗的教師隊伍，合理利用施工間歇期、雨季等時段，進(jìn)行“一站式”授課。

目前已開展培訓(xùn)20期，1500余名產(chǎn)業(yè)工人受益，培養(yǎng)了5名金華市“金藍(lán)領(lǐng)”，為交通建設(shè)行業(yè)打造“知識型、技能型、創(chuàng)新型”高素養(yǎng)勞動者隊伍貢獻(xiàn)力量。

實施“創(chuàng)新+應(yīng)用”，點燃崗位建功的“總引擎”。每年集中開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵和“五小”等活動，鼓勵一線創(chuàng)新、團(tuán)隊創(chuàng)新，研究運用新技術(shù)、新工藝、新材料。公司路面技術(shù)中心在全國范圍內(nèi)首次基于力學(xué)強(qiáng)度高、耐高（低）溫、耐候、耐久、耐磨損等優(yōu)異性能的聚氨酯材料研發(fā)出新型交安標(biāo)線，開啟了交安標(biāo)線的“劃時代”革命。

筑牢三重保障，確保產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位，取得“產(chǎn)改”基本成效

提升服務(wù)保障，持續(xù)滿足產(chǎn)業(yè)工人日益增長的新期待。把產(chǎn)業(yè)工人對美好生活的向往掛在心上，在原先環(huán)境美、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)、飯菜香、學(xué)習(xí)濃、成長好、活力足的基礎(chǔ)上，推行高校式后勤管理的3.0“一站式”產(chǎn)業(yè)工人生活園區(qū)。

通過培訓(xùn)管理后，在園區(qū)物業(yè)生成人員碼，憑碼可辦理一卡通、分配住宿及領(lǐng)取防護(hù)用品，實現(xiàn)領(lǐng)碼上崗、亮碼作業(yè)、碼上學(xué)、碼上管、碼上查、變碼監(jiān)測。除此之外，還按照“標(biāo)準(zhǔn)餐+小碗菜+點菜”模式進(jìn)行食堂改革，工人可根據(jù)自身口味需求進(jìn)行用餐選擇。

打造評價體系，持續(xù)搭建產(chǎn)業(yè)工人成長成才的新階梯。重點向一線產(chǎn)業(yè)工人傾斜，開展公司“建設(shè)功臣”“浙高建勞?！薄白蠲拦と恕薄捌桨残l(wèi)士”等榮譽評選，對獲評人員給予獎勵并定期由專員將喜報送到產(chǎn)業(yè)工人家門口，對于老家不在項目所在地周邊的獲獎人員，項目指揮部則貼心地寄去感謝信，不斷提升工人的獲得感和幸福感。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，有效保障產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，公司宣傳部門走進(jìn)項目一線，從多個角度抓寫產(chǎn)業(yè)工人的感人事跡。在“五一”“十一”和項目關(guān)鍵節(jié)點加強(qiáng)宣傳。鼓勵項目指揮部組織創(chuàng)作、自編自導(dǎo)自演與重點項目建設(shè)有關(guān)、能反映產(chǎn)業(yè)工人風(fēng)貌的小品、舞臺劇等文藝作品，營造崇尚勞模、尊重勞動、尊崇工匠的良好氛圍。

浙江交投高速公路建設(shè)管理有限公司工會將進(jìn)一步廣泛深入開展以立功競賽為平臺的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革有關(guān)工作，改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，以實干篤定前行，以奮斗開啟未來，肩負(fù)起“兩個先行”浙路先鋒的重任，為建設(shè)人民滿意的交通再建新功。