“剛接觸工會(huì)工作時(shí)，我常感到手足無措，參加培訓(xùn)班后，我能得心應(yīng)手地處理工作了。”近日，寧夏回族自治區(qū)吳忠市紅寺堡區(qū)寧夏弘德包裝公司的工會(huì)干事馬丹感慨地說。據(jù)悉，今年以來，吳忠市總工會(huì)推行“2＋3”培訓(xùn)模式，組織工會(huì)干部參與分類式培訓(xùn)，有效提升了工會(huì)干部理論知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。

近年來，吳忠市建會(huì)工作發(fā)展迅猛，全市專兼職工會(huì)干部達(dá)8600多名，但工會(huì)干部的理論水平高低不一，導(dǎo)致工作質(zhì)量參差不齊，甚至有的工作難以統(tǒng)一謀劃與安排。對此，吳忠市總決定用兩年時(shí)間對全市工會(huì)干部進(jìn)行一次“一個(gè)都不能少”的工會(huì)業(yè)務(wù)輪訓(xùn)。今年，市總推出“2+3”工會(huì)干部培訓(xùn)模式，遵循“按需補(bǔ)缺、按需教學(xué)”原則，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，幫助工會(huì)干部成為工會(huì)工作的“行家里手”。

據(jù)介紹，“2+3”模式中的“2”是對全市專兼職工會(huì)干部集中培訓(xùn)2天，重點(diǎn)對新上任的基層工會(huì)干部進(jìn)行上崗培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括工會(huì)基本理論、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)等?！?”是對全市基層工會(huì)主席、副主席培訓(xùn)3天，主要內(nèi)容涵蓋意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任、工會(huì)履行安全生產(chǎn)職責(zé)等。這種短而精的差異化培訓(xùn)，既保證學(xué)員的參訓(xùn)率，又提高培訓(xùn)的針對性。在確保主要內(nèi)容傳授到位的基礎(chǔ)上，在每一期培訓(xùn)班舉辦之前，吳忠市總以各種方式了解參加培訓(xùn)人員的個(gè)人聽課意向，梳理歸類之后列入當(dāng)期培訓(xùn)班的擴(kuò)充內(nèi)容。

今年第一期培訓(xùn)班上，寧夏水投吳忠水務(wù)有限公司和寧夏人工智能產(chǎn)業(yè)園的工會(huì)干部反映對工會(huì)數(shù)智化建設(shè)方面的知識(shí)了解有限，吳忠市總特別設(shè)置了《工會(huì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的探索和思考》課程；工（農(nóng)）業(yè)園區(qū)的工會(huì)干部反映，對產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的實(shí)踐路徑和推進(jìn)抓手把握得還不夠準(zhǔn)確，培訓(xùn)專門設(shè)置《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革》內(nèi)容；寧夏鹽池工業(yè)園區(qū)的工會(huì)干部則如愿聽到了安全班組建設(shè)方面的理論課。

據(jù)悉，吳忠市總在每期培訓(xùn)班結(jié)束后對學(xué)員進(jìn)行跟蹤回訪，對其工作質(zhì)量改善和提升情況進(jìn)行考察，以驗(yàn)證培訓(xùn)班所學(xué)理論對學(xué)員實(shí)際工作的指導(dǎo)價(jià)值，并形成相關(guān)調(diào)研報(bào)告，為進(jìn)一步辦好后續(xù)培訓(xùn)提供情況參考。市總還組織專人對培訓(xùn)效果給予評(píng)定，由主席辦公會(huì)或黨組會(huì)討論認(rèn)定，做出表揚(yáng)或要求做出改善的決定。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自“2＋3”培訓(xùn)模式實(shí)施以來，吳忠工會(huì)共舉辦專兼職工會(huì)干部培訓(xùn)班40期，參訓(xùn)人員達(dá)4000人次以上。吳忠市總工會(huì)黨組書記、主席陳克安表示，將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化，全面提升工會(huì)干部的工作水平和能力。