企業(yè)的“產(chǎn)改”之路怎么走？如何激發(fā)一線產(chǎn)業(yè)工人活力？安徽省涇縣總工會為持續(xù)加大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革力度，8月以來組建5支“產(chǎn)改輕騎兵小分隊(duì)”進(jìn)駐企業(yè)，“手把手、面對面”指導(dǎo)企業(yè)開展“產(chǎn)改”工作。

涇縣總工會黨組書記、副主席肖華帶隊(duì)的第一小分隊(duì)在安徽江南泵閥集團(tuán)有限公司開展“產(chǎn)改”蹲點(diǎn)工作。為放大該公司邱軍強(qiáng)勞模工匠創(chuàng)新工作室?guī)有?yīng)，蹲點(diǎn)組指導(dǎo)企業(yè)工會開展職工技能競賽，著力健全職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大高新技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化培育力度。

一系列舉措在該公司取得明顯成效。為此，涇縣總工會推廣這一做法，舉辦了全縣泵閥行業(yè)職工職業(yè)技能大賽。同時(shí)，縣總工會不斷擦亮具有地方特色的“涇工創(chuàng)”競賽品牌，廣泛指導(dǎo)電機(jī)、泵閥、金融、茶葉、宣紙、宣筆、新業(yè)態(tài)等行業(yè)舉辦職業(yè)技能競賽。這些技能提升舉措為產(chǎn)業(yè)工人搭建了技術(shù)交流、技能比拼的廣闊舞臺，更為他們由“工”變“匠”鋪平了道路。

同樣，針對全縣電機(jī)產(chǎn)業(yè)一線職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的特點(diǎn)，涇縣總工會副主席肖健帶領(lǐng)的第二小分隊(duì)向安徽皖南電機(jī)股份有限公司提出，在職工中廣泛征集“五小”創(chuàng)新成果，推動職工在難點(diǎn)攻關(guān)、生產(chǎn)研發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)造、班組建設(shè)、技能提升、安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮特長。

該公司接受蹲點(diǎn)組建議，制定出臺相關(guān)管理辦法，建立長效機(jī)制，明確獎(jiǎng)勵(lì)制度。該項(xiàng)制度推行以來，激發(fā)了職工發(fā)明創(chuàng)造活力，催生了一大批技術(shù)創(chuàng)新成果。2024年，該公司共收集職工技術(shù)創(chuàng)新成果近百項(xiàng)，超過40名一線職工獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

從電力系統(tǒng)專業(yè)人才培養(yǎng)、儲備、晉升的實(shí)際出發(fā)，涇縣總工會副主席張尊巽帶領(lǐng)的第三小分隊(duì)向國網(wǎng)涇縣供電公司提出實(shí)施高端人才“一人一策”提升計(jì)劃，推動職工由崗位晉升的單一通道發(fā)展向職務(wù)、職級、專家人才多通道發(fā)展轉(zhuǎn)變的建議。

該公司認(rèn)真吸納建議，通過黨委會研究、職代會征求意見，出臺了相關(guān)指導(dǎo)意見，建立領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級、專家人才3條通道平行互通、多元發(fā)展的職業(yè)成長體系，同步加大人才津貼和獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)職工獲得感、歸屬感。

涇縣總工會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，5支“產(chǎn)改輕騎兵小分隊(duì)”讓工會機(jī)關(guān)干部走出辦公室、走進(jìn)車間，架起了“產(chǎn)改”試點(diǎn)企業(yè)、基層工會干部和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍間的“連心橋”，在轉(zhuǎn)變角色的同時(shí)，與基層工會干部和一線產(chǎn)業(yè)工人建立了思想共鳴和情感共鳴。此舉有效助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工生活品質(zhì)雙提升，助推涇縣“產(chǎn)改”工作向縱深發(fā)展。