在生產(chǎn)一線工作10多年，國能新疆化工有限公司生產(chǎn)管理部章紅專在工作中積攢了很多“好點子”?！跋敕偪ㄔ诼鋵嵉穆飞?，最后想法就只是想法?！闭勂鹱约旱膭?chuàng)新之路，章紅專也曾為此困惑。

“我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)有‘點子’的職工不少，但把其中的‘好點子’轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新項目，存在一定的困難和挑戰(zhàn)?！痹?021年一次調(diào)研中，新疆維吾爾自治區(qū)直屬企業(yè)工會聯(lián)合會主席克力木·買買提了解章紅專的情況后，組織開展了細致的走訪調(diào)查。

職工“好點子”如何變成創(chuàng)新項目？自治區(qū)直屬企業(yè)工會聯(lián)合會“摸著石頭過河”，針對職工“不會創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新”的難點問題，探索形成了一套“宣傳引導、培訓切入、團隊示范、比賽激勵”四步工作法。

“創(chuàng)新也是有方法的，職工不懂不會，我們就請專家來講課、手把手指導，引領(lǐng)職工將‘好點子’變成‘金點子’?！笨肆δ尽べI買提說。

在“四步工作法”應(yīng)用過程中，自治區(qū)直屬企業(yè)工會聯(lián)合會邀請國內(nèi)知名專家，前往企業(yè)開展創(chuàng)新知識方法宣傳，拍攝制作創(chuàng)新科普片設(shè)置成專欄投放到企業(yè)自媒體平臺，讓職工了解“創(chuàng)新是有方法的”。

兗礦新疆能化有限公司工會通過“對照教材學理論、跟著視頻系統(tǒng)學、請進專家貫通學、專家輔導項目學實戰(zhàn)、走進單位學經(jīng)驗”等5種方式，帶領(lǐng)企業(yè)4158名職工開展創(chuàng)新方法培訓活動。到2024年，企業(yè)的創(chuàng)新團隊數(shù)量增加到53個，項目課題數(shù)也不斷上漲。

據(jù)兗礦新疆能化有限公司工會副主席趙光禮介紹，企業(yè)采取“1+1+1”團隊組建模式，即每個創(chuàng)新團隊共3人組成，分別是側(cè)重攻關(guān)技術(shù)項目的技術(shù)員、創(chuàng)新方法和路徑研究的方法員以及總結(jié)經(jīng)驗和對外宣講的宣講員?！叭绱艘粊恚椖坑卸畬I(yè)的人，有懂方法的人，更有講得清楚、說得明白的人，良性循環(huán)才能持久。”趙光禮說。

有了“好點子”，建了好團隊，從企業(yè)中走出的一群職工站上了中國創(chuàng)新方法大賽的舞臺。2022年，兗礦新疆能化有限公司工會的5個團隊在中國創(chuàng)新方法大賽的決賽上，取得了一銀四銅的優(yōu)秀成績。

如今，自治區(qū)直屬企業(yè)工會聯(lián)合會已組建創(chuàng)新方法示范團隊50多個，完成創(chuàng)新方法項目110多個，先后有10多個項目在中國創(chuàng)新方法大賽新疆分賽中獲獎。截至目前，自治區(qū)直屬企業(yè)工會聯(lián)合會職工申報自治區(qū)2024年職工創(chuàng)新活動優(yōu)秀創(chuàng)新成果99628個?！跋乱徊?，我們將聯(lián)合專門的創(chuàng)新管理公司，對企業(yè)有意向的職工進行班組培訓，更好幫助職工提升技能水平，助力企業(yè)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果?！笨肆δ尽べI買提說。