1997年，我所在的桂林風(fēng)動(dòng)工具廠改制成英格索蘭（桂林）工具有限公司。我通過(guò)會(huì)員群眾直接選舉走上了公司工會(huì)主席的工作崗位。當(dāng)好工會(huì)主席不易，當(dāng)好一家外資企業(yè)的工會(huì)主席更難。不說(shuō)別的，光是在人力和時(shí)間這兩條上，就有諸多限制：在公司，只有我這個(gè)主席是專(zhuān)職的工會(huì)干部，其余6名工會(huì)委員都是兼職，只能利用業(yè)余時(shí)間召集工會(huì)委員和工會(huì)積極分子研究工作、開(kāi)展活動(dòng)。

　　為了適應(yīng)外企嚴(yán)格的工作制度，又能夠及時(shí)交流信息、溝通意見(jiàn)，我發(fā)明了“書(shū)面工作法”，即將工會(huì)和職工的意見(jiàn)建議通過(guò)“建議書(shū)”的形式向行政反映，而且及時(shí)記錄下雙方交流的主要事項(xiàng)和觀點(diǎn)。這種工作方式有一個(gè)最直接的好處，就是看得見(jiàn)、摸得著，便于職工監(jiān)督工會(huì)工作，不斷鞭策自己。16年來(lái)，公司工會(huì)向行政方發(fā)出的“建議書(shū)”也編到了327號(hào)，其中大部分得到了企業(yè)行政的積極回應(yīng)，使職工們享受到了免費(fèi)體檢、旅游參觀、帶薪休假等待遇。

　　維護(hù)職工合法權(quán)益，是工會(huì)的基本職責(zé)，也是建家工作的最大難點(diǎn)。為拆解這個(gè)“難”字，我從提升自身的素質(zhì)和能力著手。《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，我能整段整段背下來(lái)。為了增強(qiáng)維權(quán)的“實(shí)戰(zhàn)”能力，我特別注意搜集各類(lèi)維權(quán)案例，并用心揣摩其中的方法技巧，還通過(guò)建立興趣小組、組織小型培訓(xùn)、設(shè)立宣傳欄、印制普法小冊(cè)子等辦法，努力讓廣大職工知道自己的權(quán)利與義務(wù)，引導(dǎo)大家合理表達(dá)利益和訴求，學(xué)會(huì)用法律維護(hù)自身權(quán)益。擔(dān)任美資企業(yè)英格索蘭（桂林）工具有限公司工會(huì)主席16年，我3次代表職工走上法庭，次次為職工討回公道。公司行政方也從一起起勞資雙方的交涉中認(rèn)識(shí)到，依法辦事，尊重工會(huì)的獨(dú)立性，勞資關(guān)系就和諧，公司內(nèi)耗就小，發(fā)展動(dòng)力就足，從而更加重視發(fā)揮工會(huì)作用。如今，公司工會(huì)有了獨(dú)立的辦公室，有獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)賬戶(hù)，有會(huì)員群眾活動(dòng)場(chǎng)所。

　　我從工會(huì)工作中一點(diǎn)一點(diǎn)悟出了建家的“真諦”——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與職工既是矛盾統(tǒng)一體，又是利益共同體，工會(huì)主席如何在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益間找到最佳平衡點(diǎn)尤為重要。因此，工會(huì)既要敢于維護(hù)職工合法權(quán)益，又要善于動(dòng)員職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；既要勇于與企業(yè)行政對(duì)簿公堂，又要長(zhǎng)于與行政溝通協(xié)調(diào)。只有爭(zhēng)取企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的支持，整合有關(guān)各方的資源，工會(huì)工作才能展現(xiàn)出更大的效能。認(rèn)識(shí)上的深化，讓我的工作思路豁然開(kāi)朗。我更加主動(dòng)地接近公司經(jīng)理和行政管理人員，抓住一切機(jī)會(huì)介紹中國(guó)工會(huì)的性質(zhì)和“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會(huì)工作原則；我積極推行集體協(xié)商，根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)狀況，促成員工工資的水漲船高；我圍繞公司年度生產(chǎn)任務(wù)，組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，利用生產(chǎn)間隙開(kāi)展職工培訓(xùn)、文體活動(dòng)等；每逢外方經(jīng)理生日或圣誕節(jié)，我都代表工會(huì)給他們送上一份賀卡，拉近彼此感情的距離。（英格索蘭（桂林）工具有限公司工會(huì)主席 王遠(yuǎn)文）