“職工代表掛牌上崗制度深受職工好評(píng)，職工由最初的‘悶著干’到現(xiàn)在的‘放開干’，拉近了與企業(yè)的距離�！苯裉�，貴州茅臺(tái)集團(tuán)習(xí)酒公司工會(huì)主席沈必方告訴記者，該公司工會(huì)通過開展職工代表輪流“掛牌上崗”，激發(fā)了基層工會(huì)活力，增強(qiáng)了員工滿意度和凝聚力，提高了企業(yè)生產(chǎn)效益。

習(xí)酒公司案例是貴州扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)民主管理工作建設(shè)的縮影。自2014年起，貴州省總工會(huì)通過建立工會(huì)理論進(jìn)黨校機(jī)制和市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、企事業(yè)單位四級(jí)培訓(xùn)制度，把實(shí)行廠務(wù)公開民主管理制度、加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)作為培訓(xùn)重要內(nèi)容，不斷提高基層黨政、工會(huì)、企事業(yè)單位和職工代表對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作的認(rèn)識(shí)。

根據(jù)不同企事業(yè)單位特點(diǎn)，貴州省總在國有企業(yè)重點(diǎn)抓提升職代會(huì)和廠務(wù)公開質(zhì)量，推動(dòng)職代會(huì)民主評(píng)議國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度和職工代表巡視制度，督促國有企業(yè)切實(shí)將“三重一大”情況向職工公開，接受職工監(jiān)督。貴州茅臺(tái)酒廠將領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬向職工公開，接受職工監(jiān)督；貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)通過“陽光工程”信息平臺(tái)，拓寬企業(yè)民主管理渠道，推行陽光決策、陽光采購、陽光后勤等工作。

據(jù)了解，在形式上，省總推動(dòng)采取廠情發(fā)布會(huì)、手機(jī)短信、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等便捷方式向職工公開，采取意見箱、接待日、職工座談會(huì)、懇談會(huì)等方式與職工進(jìn)行交流溝通，使廠務(wù)公開民主管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程。在內(nèi)容上，把企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和涉及職工切身利益的重大問題向職工公開，有效保障職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，扎實(shí)開展“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，采取“三結(jié)合、兩落實(shí)”做法，把企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)與開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和提高職工技術(shù)創(chuàng)新能力相結(jié)合，狠抓職代會(huì)決議、職工合理化建議和“金點(diǎn)子”落實(shí)。

截至目前，貴州公有制企業(yè)廠務(wù)公開、職代會(huì)建制率分別達(dá)到97%和97.41%，非公企業(yè)廠務(wù)公開、職代會(huì)建制率分別達(dá)到96.43%和93.95%，企業(yè)民主管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平不斷提高。

貴州省人大常委會(huì)副主任、省總工會(huì)主席袁周表示，全省各級(jí)工會(huì)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作的重要性和必要性，找準(zhǔn)企業(yè)民主管理工作在加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)與非公企業(yè)黨的建設(shè)工作中的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)廣大職工為推動(dòng)貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。（記者李豐）